Voorraadbeheer kan lastig zijn, vooral wanneer producten verspreid zijn over meerdere locaties of niet goed worden gevolgd. Hoewel Telesto: Inventory Management System veel werk uit handen neemt, blijven slimme voorraadprincipes essentieel voor succes.
Daar komt de 80/20-regel goed van pas. Als je deze effectief toepast, helpt het je te focussen op wat echt winst oplevert en stroomlijnt het de beweging van je voorraad.
Wat is de 80/20-regel?
De 80/20-regel, ook wel de wet van Pareto genoemd, stelt dat 80 procent van de resultaten voortkomt uit slechts 20 procent van de oorzaken. In het bedrijfsleven betekent dit vaak dat een klein deel van de acties het grootste effect heeft.
De regel is genoemd naar Vilfredo Pareto, een Italiaanse econoom die begin 20e eeuw eigendomsverhoudingen in Italië onderzocht. Hij ontdekte dat ongeveer 20 procent van de bevolking 80 procent van het land bezat. Daarom wordt deze wet vaak de “80/20-regel” genoemd.
Het 80/20-principe: Het geheim van meer bereiken met minder
door Richard Koch
Voorraadbeheer en de 80/20-regel
In voorraadbeheer betekent de 80/20-regel dat ongeveer 20 procent van je voorraad meestal verantwoordelijk is voor 80 procent van je winst.
Dit principe geldt ook op andere vlakken: 80 procent van de inkoop kan afkomstig zijn van slechts 20 procent van de leveranciers, of 80 procent van de magazijnruimte kan worden ingenomen door 20 procent van de productlijnen.
Een praktische toepassing hiervan is de ABC-analyse, een methode om artikelen te rangschikken op basis van hun waarde voor het bedrijf.
Deze verdeelt je voorraad in drie categorieën op basis van winstgevendheid en omloopsnelheid:
Categorie A: meest waardevol (top 10% van de artikelen)
Categorie B: gemiddeld waardevol (volgende 20%)
Categorie C: minst waardevol (overige 70%)Je bestverkopende producten (Categorie A) verdienen je volledige aandacht. Deze zorgen voor het grootste deel van je omzet, dus het is cruciaal om ze op voorraad en zichtbaar te houden. Door deze te prioriteren kun je slimmer omgaan met tijd, budget en ruimte.
Kort gezegd: identificeer je topproducten, zorg dat ze beschikbaar blijven, en overweeg om traag verkopende artikelen die ruimte en kapitaal bezetten te verwijderen. Deze aanpak vermindert verspilling en verhoogt de efficiëntie zonder extra investering.