Die Lagerverwaltung kann herausfordernd sein, besonders wenn Produkte auf mehrere Standorte verteilt sind oder nicht richtig nachverfolgt werden. Auch wenn Telesto: Inventory Management System einen Großteil der Arbeit übernimmt, bleiben kluge Prinzipien der Lagerkontrolle entscheidend für den Erfolg.
Genau hier wird die 80/20-Regel zum entscheidenden Werkzeug. Richtig angewendet hilft sie dir, dich auf das zu konzentrieren, was den Gewinn wirklich antreibt, und verbessert den Fluss deiner Bestände.
Was ist die 80/20-Regel?
Die 80/20-Regel, auch bekannt als das Pareto-Prinzip, besagt, dass 80 Prozent der Ergebnisse aus nur 20 Prozent der Ursachen stammen. Im Geschäftsleben bedeutet das oft, dass ein kleiner Teil der Maßnahmen den Großteil des Erfolgs ausmacht.
Die Regel ist benannt nach Vilfredo Pareto, einem italienischen Ökonomen, der Anfang des 20. Jahrhunderts den Landbesitz in Italien untersuchte und feststellte, dass etwa 20 Prozent der Bevölkerung rund 80 Prozent des Landes besaßen. Daher wird das Pareto-Prinzip oft als “80/20-Regel” bezeichnet.
Das 80/20-Prinzip: Mehr erreichen mit weniger Aufwand
von Richard Koch
Lagerverwaltung und die 80/20-Regel
In der Lagerverwaltung bedeutet die 80/20-Regel, dass etwa 20 Prozent deines Lagerbestands typischerweise 80 Prozent des Gewinns ausmachen.
Dieses Prinzip zeigt sich auch in anderen Bereichen: 80 Prozent der Einkäufe stammen vielleicht von nur 20 Prozent der Lieferanten oder 80 Prozent des Lagerraums werden von nur 20 Prozent der Produktlinien beansprucht.
Eine praktische Umsetzung ist die ABC-Analyse, ein Verfahren zur Kategorisierung von Artikeln nach ihrem Wert für dein Unternehmen.
Dabei wird dein Lagerbestand in drei Kategorien unterteilt – basierend auf Rentabilität und Umschlag:
Kategorie A: am wertvollsten (Top 10 % der Artikel)
Kategorie B: mittlerer Wert (nächste 20 %)
Kategorie C: geringster Wert (verbleibende 70 %)Deine Topseller (Kategorie A) verdienen besondere Aufmerksamkeit. Diese Produkte bringen den Großteil des Umsatzes, daher ist es wichtig, sie ständig vorrätig und sichtbar zu halten. Die Priorisierung hilft dir, Zeit, Budget und Lagerplatz gezielt einzusetzen.
Zusammengefasst: Identifiziere deine besten Produkte, halte sie verfügbar und überlege, langsam drehende Artikel auszusortieren, die Platz und Kapital binden. Diese Strategie reduziert Verschwendung und steigert die Effizienz ohne zusätzliche Investitionen.