Die Null-Inventar-Philosophie: JIT (Just in Time)

Das Prinzip von JIT ist einfach, dass wir Elemente haben, wenn sie benötigt werden, und keine, wenn sie nicht benötigt werden.

Die Elemente von JIT sind die zu entwickelnden Techniken, zum Beispiel:

  • liefern, was erforderlich ist
  • liefern die erforderliche Qualität

    JIT-Techniken sind für einige Unternehmen weniger einfach anzuwenden. Einzelhandelsgeschäfte halten es für wichtig, Lagerbestände zu halten, damit der Kunde zwischen mehreren Optionen wählen kann, sodass die JIT-Versorgung in diesem Szenario nicht geeignet wäre. Wenn der Kunde denselben Artikel im Versandhandel gekauft hat, besteht eine sehr gute Möglichkeit, JIT-Techniken zu verwenden.

    Einige Einzelhandelsunternehmen implementieren die JIT-Inventarmethode mithilfe von Vereinbarungen mit Drop-Shipping-Unternehmen. Ein Beispiel hierfür ist ein Unternehmen, das Büromöbel vermarktet, die Möbel jedoch nicht selbst herstellt oder deren Inventar vorrätig hält. Wenn es Bestellungen von Möbeln von Kunden erhält, kauft es die benötigten Möbel von einem Hersteller und lässt sie vom Hersteller direkt an den Kunden liefern.

    Typische Merkmale des idealen Unternehmens, in dem JIT-Konzepte angewendet werden könnten, sind:

    • Enge Produktpalette
    • Hersteller
    • Großes Volumen
    • Stabiler Markt
    • Einflussreich
    • Gutes Qualitätsmanagement
    • Lokale, zuverlässige Lieferanten
    • Abhängige Lieferanten
    • Schnelle Prozesse

      Die betrieblichen Vorteile, die sich aus der JIT ergeben, sind:

      • Inventarinvestition
      • ‘Lieferung auf Bestellung’ statt ‘Bereitstellung von Lagerbeständen’
      • Einfachere Prognose, weniger langsame Lagerbestände
      • Bessere Flexibilität
      • Vereinfachte Verabreichung
      • Abfallbeseitigung

        Die Nachteile von Just-in-Time-Beständen sind Störungen in der Lieferkette. Wenn ein Rohstofflieferant zusammengebrochen ist und die Ware nicht rechtzeitig liefern kann, kann ein Lieferant den gesamten Produktionsprozess einstellen. Eine unerwartete Bestellung von Waren, die die Erwartungen übertrifft, kann die Lieferung der fertigen Produkte an die Kunden verzögern.

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        “Das Halten des Inventars zeigt, dass wir keine Kontrolle haben.”