Réduire ou éliminer les stocks excédentaires est l’un des moyens les plus efficaces pour économiser de l’argent, augmenter les bénéfices et libérer de l’espace dans l’entrepôt. Cela peut se faire en augmentant les sorties ou en réduisant les entrées de stock.

Dans la gestion des stocks, cela revient à deux actions principales :

Sortir plus d’articles du stock
Entrer moins d’articles dans le stock

Pas besoin de systèmes complexes ni d’algorithmes avancés. Le principe de la baignoire, présenté par Phillip Slater dans son livre Smart Inventory Solutions, est une façon simple et visuelle de comprendre ce concept.

Ce principe compare les stocks à l’eau dans une baignoire. Pour contrôler le niveau de l’eau, on ajuste soit le robinet (entrée), soit la bonde (sortie). De la même manière, on contrôle les stocks en gérant ce qui entre ou sort.

Selon Slater, il existe sept stratégies pratiques pour réduire les stocks :

#1 : Faire stocker vos articles par un tiers
Utilisez le stockage en consignation en transférant la propriété et la gestion de certains produits à vos fournisseurs. Cela réduit votre stock en interne et diminue les coûts fixes.

#2 : Vendre les excédents et les articles obsolètes
Éliminez les produits qui n’ont plus de valeur. Ils occupent de l’espace, coûtent à stocker, et peuvent parfois offrir des avantages fiscaux s’ils sont liquidés.

#3 : Éliminer les doublons
Assurez-vous que chaque produit a un code unique (SKU ou EAN). Les doublons faussent les données de stock et peuvent entraîner des réapprovisionnements inutiles.

#4 : Modifier les facteurs de calcul du stock de sécurité
Réévaluez la manière dont vous déterminez votre stock de sécurité. Ajustez les seuils de commande et les délais de livraison pour ne garder que l’essentiel.

#5 : Réduire les quantités de réapprovisionnement
Commandez uniquement le strict nécessaire pour répondre à la demande, sans créer de surstock.

#6 : Aligner les livraisons avec l’utilisation réelle
Utilisez des méthodes comme le Juste-à-Temps (JAT) pour faire correspondre les livraisons au rythme de consommation. Cela réduit les coûts de stockage.

#7 : Réduire la valeur des articles en stock
Favorisez les articles à faible coût. Cela limite les pertes potentielles en cas d’obsolescence ou de dépréciation.

Dans les prochains articles, nous détaillerons chacune de ces méthodes pour vous aider à les appliquer efficacement dans votre entreprise.

Source : Smart Inventory Solutions de Phillip Slater
Souhaitez-vous une version Markdown ou optimisée pour un CMS comme WordPress ?

You said:
in polish

ChatGPT said:
Oto tłumaczenie na język polski z zachowaniem wszystkich tagów HTML i struktury posta:

html
Copy
Edit

Zasada wanny w redukcji zapasów magazynowych

Redukcja lub całkowite wyeliminowanie nadmiaru zapasów to jeden z najskuteczniejszych sposobów na oszczędność pieniędzy, zwiększenie zysków i zwolnienie miejsca w magazynie. Można to osiągnąć poprzez zwiększenie wypływu lub zmniejszenie dopływu towarów.

W zarządzaniu zapasami sprowadza się to do dwóch głównych działań:

Wydawanie większej liczby produktów z magazynu
Przyjmowanie mniejszej liczby produktów do magazynu

Nie potrzebujesz skomplikowanych systemów ani zaawansowanych algorytmów. Prosty sposób na zrozumienie tego procesu to zasada wanny, opisana przez Phillipa Slatera w jego książce Smart Inventory Solutions.

Zasada wanny porównuje zapasy do wody w wannie. Aby kontrolować poziom wody, regulujesz kran (dopływ) lub odpływ (wypływ). Podobnie kontroluje się poziom zapasów, sterując tym, co wchodzi i wychodzi z magazynu.

Według Slatera istnieje siedem praktycznych strategii, które pomogą Ci zmniejszyć poziom zapasów:

#1: Przechowywanie zapasów przez osoby trzecie
Zastosuj magazynowanie konsygnacyjne, przekazując dostawcom odpowiedzialność i własność określonych produktów. Zmniejsza to zapasy, które musisz trzymać we własnym zakresie, i obniża koszty stałe.

#2: Sprzedaj nadmiar i przestarzałe produkty
Usuń towary, które nie przynoszą już wartości. Zajmują miejsce, generują koszty magazynowania i mogą dawać korzyści podatkowe przy likwidacji.

#3: Wyeliminuj duplikaty
Upewnij się, że każdy produkt ma unikalny kod (SKU lub EAN). Duplikaty mogą zawyżać ilości i prowadzić do niepotrzebnych zamówień.

#4: Zmień czynniki wpływające na zapasy bezpieczeństwa
Przeanalizuj sposób obliczania zapasów bezpieczeństwa. Dostosuj punkty zamówień i czasy dostaw, aby przechowywać tylko to, co niezbędne.

#5: Zmniejsz ilości zamawianych produktów
Utrzymuj zamówienia uzupełniające na minimalnym poziomie, wystarczającym do zaspokojenia popytu bez nadwyżek.

#6: Dopasuj dostawy do rzeczywistego zużycia
Stosuj metodę Just-in-Time (JIT), aby zsynchronizować dostawy z realnym zapotrzebowaniem. Pozwala to zredukować czas i koszt przechowywania.

#7: Obniż wartość przechowywanych produktów
Skup się na tańszych pozycjach magazynowych. To zmniejsza ryzyko finansowe w przypadku ich utraty wartości lub przeterminowania.

W kolejnych wpisach szczegółowo omówimy każdą z tych metod, aby pomóc Ci wdrożyć je skutecznie w swojej firmie.

Źródło: Smart Inventory Solutions – Phillip Slater