Il Just-in-Time (JIT) è una strategia di produzione e gestione dell’inventario in cui i materiali e i prodotti arrivano esattamente quando servono. L’obiettivo è evitare di mantenere scorte non necessarie.
Il JIT si basa su una serie di tecniche e pratiche, tra cui:
- Fornire esattamente ciò che serve
- Mantenere il livello di qualità richiesto
Applicare il JIT può essere difficile in alcuni settori. Ad esempio, i negozi al dettaglio devono spesso tenere scorte disponibili per offrire ai clienti una scelta. In questi casi, il JIT non è l’ideale. Tuttavia, per attività come la vendita per corrispondenza, dove il prodotto è standardizzato, il JIT può essere molto efficace.
Alcuni rivenditori adottano il JIT tramite accordi con fornitori di dropshipping. Per esempio, un’azienda che vende mobili da ufficio potrebbe non avere scorte né produrre direttamente gli articoli. Quando riceve un ordine, acquista il mobile dal produttore, che lo spedisce direttamente al cliente.
Le aziende più adatte al JIT condividono spesso queste caratteristiche:
- Gamma di prodotti limitata
- Produzione interna
- Alto volume produttivo
- Domanda di mercato stabile
- Forte influenza sui fornitori
- Controllo qualità efficace
- Fornitori locali e affidabili
- Elevata dipendenza dai fornitori
- Cicli produttivi rapidi
I vantaggi del JIT includono:
- Minore investimento in scorte
- Fornitura su ordine anziché su previsione
- Previsioni più accurate e meno scorte lente
- Maggiore flessibilità operativa
- Amministrazione semplificata
- Riduzione degli sprechi
Tuttavia, il JIT presenta anche degli svantaggi. Un’interruzione nella catena di fornitura può fermare la produzione se i materiali non arrivano in tempo. Un’improvvisa impennata della domanda può causare ritardi se il sistema non è preparato a gestirla.
“Mantenere scorte dimostra che non abbiamo il controllo.”