Just-in-Time (JIT) é uma estratégia de produção e gestão de inventário na qual os materiais e produtos chegam exatamente quando são necessários. O objetivo é evitar manter estoques desnecessários.
O JIT baseia-se em um conjunto de técnicas e práticas, como por exemplo:
- Fornecer exatamente o que é necessário
- Manter o nível de qualidade exigido
Aplicar o JIT pode ser mais difícil em certos setores. Lojas de varejo geralmente precisam manter estoque para oferecer opções aos clientes. Nesse caso, o JIT não é o mais indicado. Já em vendas por catálogo ou online, onde o produto é padronizado, o JIT pode funcionar muito bem.
Algumas empresas varejistas adotam o JIT por meio de parcerias com fornecedores de dropshipping. Um exemplo é uma empresa que vende móveis para escritório, mas não fabrica nem mantém esses produtos em estoque. Quando recebe um pedido, ela compra o móvel do fabricante, que envia o produto diretamente ao cliente.
As empresas ideais para aplicar o JIT geralmente possuem as seguintes características:
- Gama de produtos limitada
- Produção própria
- Alto volume de produção
- Demanda de mercado estável
- Influência sobre os fornecedores
- Gestão de qualidade eficiente
- Fornecedores locais e confiáveis
- Alta dependência dos fornecedores
- Ciclos de produção rápidos
Os benefícios do JIT incluem:
- Menor investimento em inventário
- Produção sob encomenda em vez de para estoque
- Previsões mais precisas e menos produtos parados
- Maior flexibilidade operacional
- Administração simplificada
- Redução de desperdícios
No entanto, o JIT também tem desvantagens. Uma interrupção na cadeia de suprimentos pode parar a produção se os materiais não forem entregues a tempo. Um aumento inesperado na demanda pode atrasar as entregas se o sistema não estiver preparado.
“Manter inventário mostra que não temos controle.”