La gestione dell’inventario può essere complicata, soprattutto quando i prodotti sono distribuiti su più sedi o non sono tracciati correttamente. Anche se Telesto: Inventory Management System gestisce gran parte del lavoro, l’applicazione di principi intelligenti di controllo dell’inventario è ancora fondamentale per il successo.
Qui entra in gioco la regola dell’80/20. Se usata correttamente, ti aiuta a concentrarti su ciò che genera realmente profitti e migliora il flusso del tuo inventario.
Cos’è la regola dell’80/20?
La regola dell’80/20, nota anche come Legge di Pareto, afferma che l’80% dei risultati proviene solo dal 20% delle cause. In ambito aziendale, questo significa spesso che una piccola parte degli input o delle azioni genera la maggior parte dei risultati.
La legge prende il nome da Vilfredo Pareto, un economista italiano che studiò la proprietà terriera in Italia all’inizio del XX secolo e scoprì che circa il 20% della popolazione possedeva circa l’80% della terra. Per questo motivo, la legge di Pareto è spesso chiamata “regola dell’80/20”.
Il Principio 80/20: Il segreto per ottenere di più con meno
di Richard Koch
Gestione dell’inventario e la regola dell’80/20
Nel controllo dell’inventario, la regola dell’80/20 significa che circa il 20% dello stock genera l’80% del profitto.
Lo stesso principio si applica anche in altri modi: l’80% degli acquisti può provenire solo dal 20% dei fornitori, oppure l’80% dello spazio in magazzino può essere occupato solo dal 20% delle linee di prodotto.
Un’applicazione pratica di questo principio è l’analisi ABC, un metodo per suddividere gli articoli in base al loro valore per l’azienda.
Consiste nel dividere l’inventario in tre categorie in base alla redditività e al movimento:
Categoria A: più preziosi (top 10% degli articoli)
Categoria B: valore intermedio (successivo 20%)
Categoria C: meno preziosi (restante 70%)I tuoi articoli più venduti (Categoria A) meritano la tua massima attenzione. Questi generano la maggior parte dei ricavi, quindi è fondamentale tenerli sempre disponibili e in evidenza. Dare priorità a questi prodotti può aiutarti a decidere come investire tempo, budget e spazio sugli scaffali.
In sintesi: identifica i tuoi prodotti migliori, mantienili in stock e valuta di eliminare quelli a bassa rotazione che occupano spazio e capitale. Questo approccio riduce gli sprechi e migliora l’efficienza senza richiedere nuovi investimenti.