A készletkezelés gyakran kihívást jelent, különösen akkor, ha a termékek több helyszínen találhatók, vagy nem megfelelően vannak nyomon követve. Bár a Telesto: Inventory Management System elvégzi a munka nagy részét, az okos készletellenőrzési elvek továbbra is kulcsfontosságúak a sikerhez.
Itt lép színre a 80/20-as szabály. Hatékony alkalmazása segít arra összpontosítani, ami valóban profitot termel, és javítja a készletmozgást.
Mi az a 80/20-as szabály?
A 80/20-as szabály, más néven Pareto-elv, kimondja, hogy az eredmények 80 százaléka csupán az okok 20 százalékából származik. Az üzleti életben ez gyakran azt jelenti, hogy a tevékenységek kis része hozza a legnagyobb hasznot.
A szabályt Vilfredo Pareto olasz közgazdászról nevezték el, aki a 20. század elején vizsgálta a földtulajdont Olaszországban, és azt találta, hogy a lakosság mintegy 20 százaléka birtokolja a földek 80 százalékát. Ezért hívják ezt a szabályt gyakran „80/20-as szabálynak”.
A 80/20 elv: A kevesebb több titka
szerző: Richard Koch
Készletkezelés és a 80/20-as szabály
A készletellenőrzésben a 80/20-as szabály azt jelenti, hogy a készlet körülbelül 20 százaléka termeli a profit 80 százalékát.
Ez az elv más területeken is megfigyelhető: például a beszerzések 80 százaléka jöhet a beszállítók 20 százalékától, vagy a raktári hely 80 százalékát foglalhatja el a termékek 20 százaléka.
Ennek gyakorlati alkalmazása az ABC elemzés, egy módszer, amely a termékeket értékük alapján csoportosítja.
Ez a módszer három kategóriába sorolja a készletet jövedelmezőség és forgási sebesség alapján:
A kategória: legértékesebb (a termékek felső 10%-a)
B kategória: közepes értékű (következő 20%)
C kategória: legkevésbé értékes (maradék 70%)A legjobban fogyó termékeid (A kategória) megérdemlik a legnagyobb figyelmet. Ezek hozzák a bevétel jelentős részét, ezért fontos, hogy mindig készleten legyenek és jól láthatóak maradjanak. Ezek előtérbe helyezése segít időt, költségvetést és raktárhelyet hatékonyan kezelni.
Összefoglalva: azonosítsd a legjobban teljesítő termékeket, tartsd őket raktáron, és fontold meg a lassan mozgó áruk eltávolítását, amelyek csak helyet és tőkét kötnek le. Ez a megközelítés csökkenti a pazarlást, növeli a hatékonyságot anélkül, hogy további befektetést igényelne.