Estoque zero ou redução de estoque é fundamental para economizar dinheiro, aumentar os lucros e liberar espaço no depósito. Isso pode ser alcançado aumentando a saída ou reduzindo a entrada.
No gerenciamento de estoque, isso se enquadra nessas duas ações:
- Retire mais itens do inventário
- Coloque menos itens em seu inventário
Você não precisa aprender algoritmos e procedimentos complexos. Este processo é melhor explicado usando o princípio da banheira, introduzido pela primeira vez por Phillip Slater em seu livro Smart Inventory Solutions.
O princípio da banheira apresenta o conceito de manter a água de uma banheira para cima ou para baixo; portanto, pode ser necessário ajustar a torneira ou o dreno (entrada ou saída).
O principal objetivo do princípio da banheira é reduzir o estoque e, de acordo com Phillip, existem sete maneiras que o ajudarão a fazer isso.
Aqui está a lista de ações que ajudarão você a reduzir seu estoque:
#1: peça para outra pessoa armazenar seu inventário
A melhor maneira de reduzir o estoque é removê-lo completamente! Esse processo é conhecido como estoque em consignação, o que significa que você transfere a propriedade e o gerenciamento de estoque para os fornecedores.
#2: Vender estoque em excesso e obsoleto
Produtos obsoletos não agregam valor ao negócio e devem ser retirados do seu estoque. Eles custam dinheiro para armazená-los e, às vezes, há alguns ganhos fiscais.
#3: Elimine a duplicação
Às vezes, o mesmo item pode ser encontrado com diferentes números de item (lembre-se de que eles devem ser exclusivos usando o SKU/EAN). Isso pode aumentar o estoque com o número errado de produtos.
#4: Mude os fatores que impulsionam o estoque de segurança
O estoque de segurança é a quantidade crítica de produtos que, quando atingidos, você precisa reordenar para atender à demanda. Mantenha a quantidade certa e aumente o tempo de reabastecimento.
#5: reduza o estoque de reordenação
Essa é a quantidade específica de produtos necessários para reordenar quando é hora de reabastecer seu estoque. Deve ser o mínimo para atender a demanda.
#6: Combine a entrega com o uso
Manter o estoque por muito tempo aumentará seus custos de manutenção. Uma solução é utilizar a técnica JIT (just in time), que exige um pouco mais de planejamento para ser mais eficiente.
#7: reduza o valor dos itens retidos
A redução de custos em itens específicos ajudará a reduzir o valor geral mantido no estoque para mitigar o impacto da perda caso o item se torne obsoleto.
Em postagens futuras, discutiremos essas sete maneiras com mais detalhes para ajudá-lo a gerenciar seu inventário com mais eficiência.
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Fonte: Smart Inventory Solutions de Phillip Slater