El inventario cero o la reducción de inventario es fundamental para ahorrar dinero, aumentar las ganancias y liberar espacio en el almacén. Eso se puede lograr aumentando la producción o reduciendo la entrada.
En la gestión de inventario, esto se divide en estas dos acciones:
- Sacar más artículos del inventario
- Ponga menos artículos en su inventario
No necesita aprender algoritmos y procedimientos complejos. Este proceso se explica mejor utilizando el principio de la bañera, introducido por primera vez por Phillip Slater en su libro Smart Inventory Solutions.
El principio de la bañera presenta el concepto de mantener el agua de una bañera hacia arriba o hacia abajo; por lo tanto, es posible que deba ajustar el grifo o el desagüe (entrada o salida).
El objetivo principal del principio de la bañera es reducir el inventario y, según Phillip, hay siete formas que lo ayudarán a lograrlo.
Aquí está la lista de acciones que lo ayudarán a reducir su inventario:
#1: Pida a otra persona que almacene su inventario
¡La mejor manera de reducir el inventario es eliminarlo por completo! Este proceso se conoce como almacenamiento en consignación, lo que significa que usted transfiere la propiedad y la gestión del inventario a los proveedores.
N.º 2: Vender existencias excedentes y obsoletas
Los productos obsoletos no agregan valor al negocio y deben eliminarse de su inventario. Cuesta dinero almacenarlos y, a veces, hay algunas ganancias fiscales.
#3: Eliminar la duplicación
A veces, el mismo artículo se puede encontrar con diferentes números de artículo (recuerde que deben ser únicos usando el SKU/EAN). Esto podría aumentar el inventario con la cantidad incorrecta de productos.
#4: Cambiar los factores que impulsan el inventario de seguridad
El stock de seguridad es la cantidad crítica de productos que, cuando se alcanza, debe reordenarse para satisfacer la demanda. Mantenga la cantidad correcta y aumente el tiempo de reposición.
N.º 5: Reducir el stock de reposición
Esa es la cantidad específica de productos necesarios para reordenar cuando sea el momento de reponer su inventario. Debe ser el mínimo para satisfacer la demanda.
#6: Haga coincidir la entrega con el uso
Mantener el inventario durante demasiado tiempo aumentará sus costos de mantenimiento. Una solución es utilizar la técnica JIT (justo a tiempo), que requiere un poco más de planificación para ser más eficiente.
#7: Reducir el valor de los artículos guardados
La reducción de costos en artículos específicos ayudará a reducir el valor total mantenido en el inventario para mitigar el impacto de la pérdida en caso de que el artículo se vuelva obsoleto.
En publicaciones futuras, analizaremos estas siete formas con más detalle para ayudarlo a administrar su inventario de manera más eficiente.
—
Fuente: Soluciones de inventario inteligente de Phillip Slater