Gestionarea stocurilor poate fi dificilă, mai ales atunci când produsele sunt răspândite în mai multe locații sau nu sunt urmărite corect. Deși Telesto: Inventory Management System preia mare parte din sarcini, aplicarea unor principii inteligente de control al stocurilor rămâne esențială pentru succes.
Aici intervine regula 80/20. Aplicată corect, te ajută să te concentrezi pe ceea ce aduce cu adevărat profit și să îmbunătățești fluxul stocurilor.
Ce este regula 80/20?
Regula 80/20, cunoscută și ca Legea lui Pareto, afirmă că 80% dintre rezultate provin din doar 20% dintre cauze. În afaceri, acest lucru înseamnă adesea că o mică parte dintre acțiuni generează cea mai mare parte a rezultatelor.
Legea poartă numele lui Vilfredo Pareto, un economist italian care a studiat distribuția terenurilor în Italia la începutul secolului XX și a descoperit că aproximativ 20% din populație deținea în jur de 80% din terenuri. Din acest motiv, este cunoscută și sub denumirea de „regula 80/20”.
Principiul 80/20: Secretul de a obține mai mult cu mai puțin
de Richard Koch
Gestionarea stocurilor și regula 80/20
În gestionarea stocurilor, regula 80/20 înseamnă că aproximativ 20% dintre produse generează de obicei 80% din profit.
Aceeași regulă se aplică și în alte situații: 80% din achiziții pot proveni de la doar 20% dintre furnizori, iar 80% din spațiul de depozitare poate fi ocupat de doar 20% din gamele de produse.
O aplicare practică a acestei reguli este analiza ABC, o metodă de clasificare a produselor în funcție de valoarea lor pentru afacere.
Aceasta împarte stocurile în trei categorii, în funcție de profitabilitate și frecvența de vânzare:
Categoria A: cele mai valoroase (top 10% dintre produse)
Categoria B: valoare medie (următoarele 20%)
Categoria C: cele mai puțin valoroase (restul de 70%)Produsele tale de top (Categoria A) necesită atenție specială. Acestea aduc cea mai mare parte a veniturilor, deci este esențial să le păstrezi în stoc și vizibile. Prioritizarea lor te ajută să gestionezi mai bine timpul, bugetul și spațiul disponibil.
Pe scurt: identifică produsele performante, asigură-te că sunt disponibile și ia în considerare eliminarea celor care se vând greu și ocupă spațiu și capital. Această abordare reduce risipa și crește eficiența fără investiții suplimentare.