Le Just-in-Time (JIT) est une stratégie de production et de gestion des stocks où les matériaux et produits arrivent exactement au moment où ils sont nécessaires. L’objectif est d’éviter le stockage inutile.
Le JIT repose sur un ensemble de techniques et de pratiques telles que :
- Fournir exactement ce qui est requis
- Maintenir le niveau de qualité attendu
L’application du JIT est plus difficile dans certains secteurs. Les magasins de détail doivent souvent maintenir un stock afin d’offrir un choix aux clients. Dans ce cas, le JIT n’est pas adapté. En revanche, pour la vente par correspondance de produits standardisés, le JIT peut être très efficace.
Certains détaillants utilisent le JIT en collaborant avec des fournisseurs en dropshipping. Par exemple, une entreprise vendant du mobilier de bureau peut ne pas produire ni stocker les meubles. Lorsqu’une commande est reçue, elle achète l’article auprès d’un fabricant qui l’expédie directement au client.
Les entreprises les plus adaptées au JIT présentent généralement les caractéristiques suivantes :
- Gamme de produits restreinte
- Fabrication en interne
- Production à grand volume
- Marché stable
- Influence sur les fournisseurs
- Gestion de la qualité efficace
- Fournisseurs locaux et fiables
- Dépendance élevée aux fournisseurs
- Cycles de production rapides
Les avantages du JIT incluent :
- Réduction des investissements en stock
- Production à la commande au lieu du stockage
- Prévisions améliorées et moins de produits dormants
- Plus grande flexibilité opérationnelle
- Administration simplifiée
- Réduction des gaspillages
Cependant, le JIT présente aussi des inconvénients. Une rupture dans la chaîne d’approvisionnement peut arrêter toute la production si les matières premières n’arrivent pas à temps. Une demande inattendue peut retarder la livraison si le système n’est pas prêt.
“Avoir du stock montre que nous ne contrôlons pas la situation.”