La gestion des stocks peut être complexe, surtout lorsque les produits sont répartis sur plusieurs sites ou mal suivis. Même si Telesto: Inventory Management System gère une grande partie du travail, appliquer des principes intelligents de contrôle des stocks reste essentiel pour réussir.
C’est là que la règle des 80/20 devient un atout majeur. Bien utilisée, elle vous aide à vous concentrer sur ce qui génère réellement des profits et à optimiser la circulation de vos stocks.
Qu’est-ce que la règle des 80/20 ?
La règle des 80/20, aussi connue sous le nom de loi de Pareto, stipule que 80 % des résultats proviennent de seulement 20 % des causes. En entreprise, cela signifie souvent qu’une petite partie des actions génère la majorité des bénéfices.
Cette loi porte le nom de Vilfredo Pareto, un économiste italien qui a étudié la répartition des terres en Italie au début du XXe siècle et a constaté qu’environ 20 % de la population possédait près de 80 % des terres. C’est pourquoi on parle souvent de “règle des 80/20”.
Le Principe 80/20 : Réussir plus avec moins
par Richard Koch
Gestion des stocks et règle des 80/20
En gestion des stocks, la règle des 80/20 signifie qu’environ 20 % de vos produits génèrent généralement 80 % de vos bénéfices.
Ce principe s’observe aussi ailleurs : 80 % des achats peuvent provenir de seulement 20 % des fournisseurs, ou 80 % de l’espace de stockage être occupé par seulement 20 % des gammes de produits.
Une application courante de ce principe est l’analyse ABC, une méthode qui classe les articles selon leur valeur pour l’entreprise.
Elle divise vos stocks en trois catégories, selon leur rentabilité et leur rotation :
Catégorie A : les plus précieux (10 % des articles)
Catégorie B : valeur moyenne (20 % suivants)
Catégorie C : les moins précieux (70 % restants)Vos meilleures ventes (catégorie A) méritent une attention particulière. Ces articles génèrent la majorité de vos revenus, il est donc essentiel de les garder en stock et bien en évidence. En les priorisant, vous optimisez l’utilisation de votre temps, de votre budget et de votre espace.
En résumé : identifiez vos produits les plus performants, assurez-vous qu’ils soient toujours disponibles, et envisagez de retirer ceux qui se vendent peu et occupent inutilement de l’espace et du capital. Cette approche réduit les pertes et améliore l’efficacité sans investissement supplémentaire.