Gerenciar o estoque pode ser desafiador, especialmente quando os produtos estão espalhados por vários locais ou não são devidamente rastreados. Embora o Telesto: Inventory Management System cuide de grande parte do trabalho, aplicar princípios inteligentes de controle de estoque continua sendo essencial para o sucesso.
É aqui que a regra 80/20 entra em cena. Quando usada de forma eficaz, ela ajuda você a focar no que realmente gera lucros e melhora o fluxo do estoque.
O que é a regra 80/20?
A regra 80/20, também conhecida como Lei de Pareto, afirma que 80 por cento dos resultados vêm de apenas 20 por cento das causas. No mundo dos negócios, isso geralmente significa que uma pequena parte das ações gera a maior parte dos resultados.
A lei recebeu esse nome de Vilfredo Pareto, um economista italiano que estudou a distribuição de terras na Itália no início do século XX e descobriu que cerca de 20 por cento da população possuía aproximadamente 80 por cento das terras. Por isso, a Lei de Pareto é frequentemente chamada de “regra 80/20”.
O Princípio 80/20: O segredo de conseguir mais com menos
por Richard Koch
Gestão de estoque e a regra 80/20
No controle de estoque, a regra 80/20 significa que cerca de 20 por cento dos itens normalmente geram 80 por cento do lucro.
Esse princípio também aparece de outras formas: 80 por cento das compras podem vir de apenas 20 por cento dos fornecedores, ou 80 por cento do espaço no armazém pode ser ocupado por apenas 20 por cento das linhas de produtos.
Uma aplicação prática desse conceito é a análise ABC, um método de classificar os itens com base em seu valor para o negócio.
Ela divide seu estoque em três categorias, com base na lucratividade e na movimentação:
Categoria A: mais valiosos (10% principais dos itens)
Categoria B: valor médio (próximos 20%)
Categoria C: menos valiosos (restantes 70%)Seus itens mais vendidos (Categoria A) merecem atenção especial. Esses produtos geram a maior parte da receita, então é essencial mantê-los em estoque e bem visíveis. Priorizar esses itens ajuda você a alocar melhor seu tempo, orçamento e espaço.
Resumindo: identifique os itens com melhor desempenho, mantenha-os disponíveis e considere eliminar os que têm pouca saída e ocupam espaço e capital. Essa abordagem reduz desperdícios e aumenta a eficiência sem necessidade de investimento adicional.